当2020的“WFH”、2021的“The Great Resignation”成为历史被彻底翻页，2022年的硅谷职场，该用什么词来形容呢？
《韦氏词典》将“gaslighting”选作2022年度词汇，与国内流行的PUA相对应，形容被假消息、阴谋论和喷子所困扰的美国互联网。
但如果要问过去的365天，互联网和科技打工人们都经历了什么，一个年度词似乎远远不够。
摆烂、躺平，不管你怎么翻译，quiet quitting绝对是2022上半年最流行的趋势，也是Morning Brew选出的年度词。
Quiet quitting不是真的离职，有人将其定义为只完成最基本的工作，拒绝任何形式的加班，包括在非工作时间回复email和slack；拒绝内卷，放弃“在工作上要不断超越自我”的想法。
这一趋势在Z世代和千禧一代人中引起了强烈共鸣，经历过2年的全球疫情，面对成倍增长的物价，对未来失去希望的年轻人想要就地躺平，也不难理解。
当然，一个糟糕的老板，《哈佛商业周刊》评论，是比任何事情都更容易让员工感到筋疲力尽的关键因素。
据说出自微软纳德拉之口，用来形容管理层在对远程员工是否有努力工作这件事上，产生的不信任感和焦虑。
这种担心也不是空穴来风，美国劳工局的数据显示，2022上半年美国劳动生产率出现了自1947年以来的最大跌幅，和WFH之初成倍增长的生产效率形成鲜明对比。
谷歌劈柴和脸书扎克伯格，都曾在今年提出过会采取相关措施和新的考核内容，来增加员工绩效。
有了对绩效的担心，就有了RTO — Return To Office。
Glassdoor把RTO选为2022年度词汇，因为它最直观地反映了今年职场的风向变化。
年初，摩根大通和高盛的高管就率先公开表示，重返办公室是唯一可以接受的解决方案，认为远程工作会导致拖延和降低效率。
有些CEO，比如马斯克，直接将RTO作为对员工的最后通牒。
但强硬的RTO要求，也遭到了许多员工的强烈反对。从2021到2022，Glassdoor上美国用户评论提到RTO的次数增加了一倍多，而且绝大多数都是负面的。
To RTO or not to RTO，是一场资本家与打工人之间的博弈。
疫情前中期劳动力市场的强劲势头，让大批美国打工人开始重新考虑自己的职业选择。2021年，大约有4800万美国人离职或跳槽，这就是众所周知的“The Resignation”。
过去，一些企业不愿重新雇用离职员工，但这一次，劳动力紧缺的问题促使他们不得不重新考虑。
Boomerang Employees，所谓职场“回头客”，成为了人才争夺战中的关键香饽饽：他们几乎不需要重新培训，就能快速上手。
根据劳动力分析公司Visier的数据，从 2019 年 1 月到 2022 年 4 月，离职后重新回归的返聘员工，占到了企业新社会招聘人数的近三分之一。
每位Boomerang Employees平均在大约13个月内重回老东家，平均收入比他们辞职时高出 25%。
“Great Unretirement”是今年美国劳动力市场一个很有趣的趋势：已经选择退休的打工人们，又成群结队地重返工作岗位。
截至2022年3月，去年“退休”的劳动力中有 3.2% 再次就业，大约7.5%正在找工作，68%表示会考虑结束退休重新回归。
是什么推动了这种新趋势？首先是遭受重创的美国金融市场，使退休基金严重缩水，以至于大约25%计划提前退休的打工人不得不重新考虑自己的决定。
同时，通货膨胀使生活成本飙升，至少有150万已经退休的美国人被迫寻找额外收入，以维持日常开销。
2022下半年短短几个月，包括 Twitter、Meta、Amazon、Salesforce、惠普、Lyft、Doordash等科技公司的裁员消息，充斥着美国头条新闻。
根据 Layoffs.fyi 的数据，今年湾区有252家企业进行了大规模的裁员，涉及至少47,000名base在本地的员工。
作为龙头的科技行业大裁员，毫无疑问给美国劳动力市场的整体情绪带来了负面影响。
但无奈，为了挽回投资者信心，裁员必须做得快准狠，做得响亮。
当一个原本稳定的团队经历了大裁员，后续很有可能会出现人手不足的情况，于是就有了Quiet Promotion。
薪资不变，职位不变，变多的只有工作内容，这就是quiet promotion的精髓。
这种现象其实相当普遍，10月的一份千人民调显示，有至少四分之三的美国全职员工，在今年感受到了工作量增加，薪酬确没有相应的变化。
这一点，在需要visa sponsor的h1b员工中尤其明显，但职业顾问建议，一个好的职业发展路线，应该有清晰而明确的时间和精力规划，加班并不能为你带来想要的东西，只有确保自己时刻处在最佳的身体和脑力状态，才能优先完成真正有价值的工作。
出自求职网站Monster.com，形容打工人因为担心休假结束后需要处理的大批积压工作，而辗转反侧无法好好享受假期的情况。
根据Monster.com11月的民调，参与调查的员工中有72%今年没有用完PTO。
将近一半 (48%) 人是因为团队人手不足，没有时间休假；四分之一 (27%) 的人是因为担心裁员，不想休假。
另外，有60%的受访员工会在休假期间仍定期回复工作email，61%在休假结束后不得不加班以赶上工作进度。
远程办公的大环境下，和谐而有建设性的团队氛围变得格外重要。
从本质上讲，Quiet constraint指的是职场上的藏私，即员工有可以提升工作成果和效率的宝贵技能，却不与团队分享。
很多人藏私是出于晋升和求职考虑，这一点无可厚非，毕竟，知识就是力量。
但当员工是因为团队氛围或工作环境让TA感到不舒服，而拒绝共享信息的时候，企业就可能需要考虑，是否是员工工作体验和企业文化出了问题。
原本是人际关系中的术语，现在被拿来形容职场的骑驴找马行为。
下半年美国科技行业市场乌云密布，不光是不幸被裁的人在努力求职，一些未雨绸缪的科技打工人，也在上班之余开始积极准备Plan B，为可能到来的下一波裁员做好准备。
BBC观察职场趋势指出，未来最核心的议题是劳资关系的平衡，疫情期间劳动市场相对劳工比较有利，在薪酬、议价等能力都占上风。
但随着美国经济下行，企业用人需求减少，雇主与员工的天秤再次摆动。Quiet Quitting、Career Cushioning等这些职场关键字，都因为总体经济萎靡、企业成长放缓等原因而出现。
2022年，在湾区打拼的你经历了哪些职业上的转变，对2023又有什么新的展望？一起来聊聊吧。
www.washingtonpost.com/business/2022/12/28/quiet-quitting-rto-workplace-buzzwords-faq-productivitiy-paranoia
